Vertem
“Redução de 2 dígitos percentuais no plano de saúde dos funcionários”
Não é segredo quando analisamos os planos de saúde empresariais, que estamos falando de um custo muito significativo e que muitas vezes é o segundo maior gasto de uma empresa com seus colaboradores — atrás apenas da folha de pagamento. Tentar otimizar esta frente é fundamental para as empresas que precisam garantir a melhor relação entre custo e benefício, por isso é importante manter um esforço contínuo neste sentido.
Este era o caso da Vertem, a primeira holding do Brasil focada no desenvolvimento de ecossistemas, criando valor e crescimento através das inter-relações entre empresas, conectando organizações através de soluções inovadoras que possibilitam serviços diferenciados e voltados para determinados segmentos, nichos de mercado, ou mesmo tipos específicos de público-alvo.
Uma empresa jovem e dinâmica, a Vertem reuniu três empresas do ramo de Tecnologia da Informação para oferecer aos seus clientes soluções completas em Loyalty, Tech e Data, auxiliando marcas a criar ofertas hiper-personalizadas para fidelizar clientes com base em dados e na tecnologia. Fundada em 2007, movimenta hoje cerca de 1,5 bilhão de reais em volume bruto de mercadorias e planeja chegar em 5 bilhões de reais até 2024.
Um dos componentes mais importantes para conquistar este objetivo é seu time de colaboradores, e por isso a Vertem queria oferecer aos seus funcionários os melhores benefícios, ao mesmo tempo em que mantinha os custos sob controle.
O desafio
A equipe da Vertem tinha dúvidas em relação ao desenho do seu projeto de saúde. A empresa precisava verificar o modelo que usava junto às opções de mercado, e definir o custo mais adequado para as necessidades dos seus funcionários, divididos entre os subgrupos compostos pelas três empresas que formam a holding: a LTM, Premmiar e Aberto. A formação desses subgrupos trazia certo grau de dificuldade à análise.
Além desta característica, o grupo Vertem possuía uma população de perfil jovem, mas com sinistralidade elevada (alguns casos de alto custo), os planos oferecidos aos colaboradores se davam a partir da contratação de duas seguradoras distintas e a empresa encontrava-se em um contexto de reajuste contratual iminente.
Por isto, a Vertem precisava de apoio com uma visão de mercado e com a expertise necessária para avaliar os contratos atuais, e considerar possíveis propostas para redução dos custos com plano de saúde, mas sem prejudicar a qualidade dos produtos, serviços, rede e coberta oferecidos.
A solução
A Vertem contratou a IMC Care, empresa especializada na área de benefícios do Grupo IMC, para apoiar este processo, sendo que ficamos responsáveis inicialmente por avaliar as necessidades dos subgrupos de cada empresa que compõe a holding e identificar possíveis pontos de corte de gastos.
A partir do projeto, fizemos a centralização da oferta de planos de saúde aos colaboradores, bem como, a concentração de todas as empresas do grupo em uma única seguradora com planos compatíveis às necessidades da população e à um melhor custo para empresa.
Além de otimizar a operação, a migração proporcionada pela análise e proposta da IMC Care, conseguiu evitar reajustes contratuais e conceder ganhos adicionais em rede credenciada, coberturas e limites de reembolso.
Assim, os especialistas da IMC Care fizeram um levantamento completo e definiram um cenário como ponto de partida para um novo desenho de solução de saúde, e a partir daí iniciaram uma busca por alternativas com uma melhor relação entre custo e benefício, buscando encontrar um fornecedor que oferecesse a melhor cobertura para os funcionários, ao mesmo tempo que desonerava o caixa da empresa.
Resultados
Com a ajuda da IMC Care, a Vertem conseguiu encontrar uma proposta que atendeu exatamente seus objetivos. Com a contratação de um novo fornecedor selecionado pela IMC Care, a empresa conseguiu aumentar sua cobertura contratual, com uma melhor rede credenciada, e otimizar os limites de reembolso praticados.
Além disso, com o novo desenho e novo fornecedor, a holding conseguiu uma economia financeira de 12% nos custos mensais com o plano de saúde dos seus funcionários, algo significativo principalmente considerando o tamanho da equipe no longo prazo.
Contar com o apoio de uma consultoria especializada foi, portanto, fundamental para a Vertem conseguir a melhor relação entre custo e benefício para atender, e muito bem, seus colaboradores.
Se quiser saber mais detalhes sobre nossa solução neste caso e como nossa metodologia funciona, envie uma mensagem abaixo!